一、培训背景
　　6SIGMA管理在近几十年中从美国的摩托罗拉、GE等世界一流企业传奇般地延伸到欧洲、亚洲的各发达国家的国际先进企业。近几年来，6SIGMA火炬已在神州大地举起，我国不少优秀企业为追求卓越，开始投入对6SIGMA管理的学习和推广热潮之中。那么，6SIGMA管理是什么？它的管理魅力何在？这正是企业界各级领导需要探求的，而要了解这一切，6SIGMA管理的导入培训是我们的起始点。
6SIGMA管理是一种理念、哲学、文化：
* 诉人们思考问题、分析问题的方法、解决问题的途径；
* 过过程的持续改进来追求卓越质量，是一种提高顾客满意度、降低成本的务实有效的方法，以追求产品和过程的“零缺陷”为目标；
* 注顾客、数据管理、面向过程、变革文化；
* 经历界定、测量、分析、改进的完整过程；
* 实施一套以培训为龙头的严密的组织管理；
　　不同的企业根据自身的实际情况选择相应的6SIGMA管理推进方式，一定会有收获和成效。可以这么说，只要存在过程（包括有形和无形），总有改进的机会，就有6SIGMA发展的空间。面对如此广阔的空间和机遇，企业各级领导不能视而不见、等闲视之。

二、培训目的
　　由于顾客对产品和服务的多样化、个性化需求不断提高，为了满足和超越顾客要求，通过6SIGMA管理达到“零缺陷”目标是我们的着眼点。它能帮助我们在产品和服务过程中不断减少缺陷，做到“一次成功”，从而保证质量、减少成本、缩短周期。
　　6SIGMA管理导入培训能使参加学习的管理者掌握6SIGMA管理的以下基本知识,并为下一步开展6SIGMA管理绿带、黑带培训打好基础。
      

三、培训对象
1.企业的主要领导、分管领导
2.企业的部门领导；
3.企业的专业管理人员
4.企业的团队负责人

四、培训内容
1.6SIGMA管理的产生和发展
2.6SIGMA管理的主要“语言”
3.6SIGMA管理的改进过程
4.6SIGMA管理的组织推进
5.6SIGMA管理的障碍和机遇

五、培训时间：2天，
 

六、培训费用：1000元/人