【额满开班】8D分析法

一、培训目的
　　8D分析法是解决问题一种常用工具，通常是客户所抱怨的问题要求公司分析，让整个团队共享信息，并引导团队提供永久解决及改善的方法。它可以从根本上解决问题并且提高顾客满意度，在很多世界级的企业中（诸如福特、通用汽车、大众汽车等），都在广泛地使用8D分析法来解决实际工作中的问题。

本课程从8D分析法的起源和含义、步骤及工具、总结及注意事项三个方面对其进行全面并系统的介绍。通过学习本课程，可以帮助企业的各级管理者、工程师和班组长等人员能够有效的采用8D工作方法对不良问题进行描述，分析和实施纠正措施，提升其分析问题、解决问题的能力，有效的提升公司的质量管理水平，提高顾客满意度，实现质量能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。

二、招生对象
　　质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等